La obra y la comercialización dejan de ir por caminos separados.
Modelemos tu operaciónEn una promotora conviven dos operaciones: la que levanta el edificio y la que lo vende. Una se mide en certificaciones e incidencias; la otra, en visitas y reservas. Hoy se coordinan en la reunión del lunes y en hojas de cálculo, así que cuando una fase se retrasa el equipo comercial tarda días en enterarse y mientras tanto sigue prometiendo la fecha vieja.
Las cosas que existen en tu negocio, cada una en un solo sitio.
Fases, unidades y fechas comprometidas.
Vivienda, local o plaza, con su estado comercial.
Avance de obra medido y valorado.
Defecto, repaso o cambio de proyecto.
Reserva, contrato y documentación.
Cada etapa deja de ser una etiqueta y pasa a llevar dentro sus propias reglas.
El mismo trabajo, repartido entre personas, agentes y máquinas según el momento.
La certificación del mes entra en «En ejecución» con el avance real medido por el dron.
El desvío sobre el planning dispara a Glup sin esperar a la reunión del lunes.
Aimee cruza la fase retrasada con las unidades reservadas que dependen de ella.
Avisa al jefe de obra del cuello de botella y al comercial de las catorce reservas a renegociar.
Las fechas nuevas bajan a cada unidad y el cliente recibe la comunicación sin que nadie la redacte.
El retraso se comunica en la reunión semanal, y hasta entonces el equipo comercial sigue vendiendo la fecha antigua.
El desvío de obra actualiza solo las fechas de las unidades afectadas y avisa a quien tiene que dar la cara ante el cliente.
Viene a decidir a quién le toca cada cosa y en qué momento, para que las personas se queden con la parte que solo ellas pueden hacer: el criterio, la relación y la excepción.
Modelemos tu operación¿No está la tuya? Funciona igual. Escríbenos y lo vemos con tu caso concreto. Hablemos de tu caso
